了每个部门的职责,并且为每个岗位制定了标准化的工作流程。
对于员工的考核,赵俊也提出了绩效管理方案,逐步将员工的工作与公司业绩挂钩,激励他们提高工作效率。
团队的建设与挑战尽管公司内部的管理逐步步入正轨,但林然知道,团队的建设才是他未来成功的关键。
他在运营管理之外,还着手于团队文化的打造。
他希望员工不仅仅是完成工作任务,而是能够积极地参与到公司的长期规划中,为公司发展出谋划策。
于是,林然决定举办一场全员会议,向员工们阐述公司的愿景和未来发展方向,并且鼓励每个人提出自己的想法和建议。
会议一开始,林然便首言不讳地告诉大家:“我们公司虽然现在做得不错,但这只是一个开始,我们的目标是成为行业内的佼佼者。
如果你们能够为公司发展提供更多的创意和解决方案,那么你们的成长和公司的成长将是同步的。”
这番话激发了员工们的积极性,许多人都踊跃发言,提出了自己的意见和建议。
通过这次全员会议,林然不仅加强了与员工之间的沟通,也激发了他们的团队精神。
然而,团队建设的道路并不平坦。
在快速发展的过程中,林然也遇到了不少困难。
随着订单量的激增,员工的负担越来越重。
由于公司初期并没有明确的管理规范,很多员工的工作积极性下降,甚至出现了部分员工懒散、不负责任的情况。
尽管赵俊不断进行监督和调整,但仍然无法避免一些管理上的漏洞。
一次,仓库中发生了严重的物流错误,几百单货物没有及时发出,导致客户投诉纷纷。
这让林然感到非常头疼。
更为棘手的是,由于这批订单涉及到一些重要的客户,物流错误不仅影响了公司的信誉,还可能造成客户流失。
赵俊在处理这个问